Herzlich Willkommen

Aufgabe des Betriebsrats bei Betriebsänderungen ist es, die Maßnahmen vor der Umsetzung mit dem Arbeitgeber zu beraten. Die Möglichkeiten der Einflussnahme, die sich dadurch eröffnen, gehen über den klassischen Sozialplan hinaus. Deshalb stehen Themen wie die Entwicklung eigener Konzepte, Transfergesellschaft und Sozialplan hier gleichberechtigt nebeneinander.

Inhalte im Detail:

Nichts bleibt wie es war – Die Betriebsänderung

• Voraussetzungen für das Vorliegen

Erstens kommt es anders und zweitens als man denkt – Der Interessenausgleich

• Alternativen suchen und gestalten
• Bestandteile des Interessenausgleichs
• Sonderfall Namensliste

Einen Dritten ins Boot holen – Transfergesellschaften

• Qualifizieren statt entlassen
• Sozialrechtliche Konsequenzen
• Mitbestimmung des Betriebsrats
• Chancen/Risiken für Betrieb und Arbeitnehmer

Nichts von der Stange – Maßanfertigung Sozialplan

• Die Sozialauswahl
• Die Abfindung
• Gestaltungsmöglichkeiten
• Die rechtliche Stellung des Sozialplans

Unter dem Druck der Belegschaft – Betriebliche Öffentlichkeitsarbeit

• Beteiligen der Belegschaft

Heimliche Videoüberwachung am Arbeitsplatz, Bespitzelung durch Detektive bis ins Privatleben, Kontrolle des email-Verkehrs. Die Liste der Skandale ist lang. Angesichts der neuen EU-Datenschutzgrundverordnung müssen Betriebsräte prüfen, ob bewährte Betriebsvereinbarungen weiterhin einen wirksamen Schutz bieten. Dieser Prozess ist eine der zentralen Herausforderungen für die kommenden Jahre.

Die Digitalisierung der Betriebe nimmt weiter zu. Personenbeziehbare Datenerfassung und deren Verarbeitung stellen eine besondere Herausforderung für die Betriebsräte dar. Betriebsvereinbarungen sollen die Arbeitnehmer schützen und müssen der neuen EU-Datenschutzgrundverordnung angepasst werden.

Inhalte im Detail:

Chancen, Risiken und Auswirkungen des Internets auf die Arbeit

• Veränderte Arbeitsbedingungen
• Kontrollmöglichkeiten
• Auslagerung von Arbeitsplätzen
• Das Problem der Weiterqualizierung
• Beteiligungsrechte des Betriebsrats
  • Allgemeine Aufgaben und Informationsrechte
  • Beratungsrechte
  • Mitbestimmungsrecht
  • Anschluss an Intranet und Internet als Betriebsände- rung?
• Unerlaubte private Nutzung des Internetanschlusses und andere P ichtverstöße des Arbeitnehmers
• Erlaubte Internetnutzung zu privaten Zwecken

Das Kontrollpotenzial des Arbeitgebers und seine Begrenzung durch den Arbeitnehmerdatenschutz

• Der rechtliche Rahmen TKG, TDG, MDStV, BGB
• Vorschriften zum Datenschutz
• Kontrolle der dienstlichen Nutzung von Einrichtungen der Telekommunikation
• Kontrolle der privaten Nutzung von Einrichtungen der Telekommunikation
• Wahrung des Fernmeldegeheimnisses • Technische Schutzmaßnahmen
• Arbeitnehmerdaten im Netz
• Übermittlung von Arbeitnehmerdaten
  • an ein anderes Konzernunternehmen im Inland
  • an ausländische Niederlassungen des Konzerns
• Anwendbarkeit des BDSG
• Inhaltliche Regelungen zur Datenübermittlung über die deutsche Grenze hinweg

Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss sollten sich nicht allein auf die Erläuterungen des Arbeitgebers verlassen. Wer statt dessen versteht, was hinter den Positionen von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung stecken kann, staunt oft nicht schlecht – und sieht so Manches in ganz anderem Licht.

Inhalte im Detail:

Die Grundlage zuerst – das Rechtliche

• Rechte und Pflichten von Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss

Kein „x“ für ein „u“ vormachen lassen – Jahresabschlüsse lesen und verstehen

• Rechtliche Grundlagen des Jahresabschlusses
• Aufbau und Gliederung des Jahresabschlusses
  • Bilanz
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Anhang
  • Lagebericht
• Bilanzpolitik und Gestaltungsmöglichkeiten
• Veröffentlichungspflicht
• Unternehmenssteuern

Ist doch alles geprüft! Alles?

• Der Wirtschaftsprüfbericht

Äpfel und Birnen vergleichen? – Kennziffernverwendung

• Bilanz-Analyse mittels Kennzahlen
• Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung mittels Kennzahlen
• Kennziffernberechnungen

Ein Intensiv-Training zu Teamentwicklung, kreativem Konfliktmanagement und zielführender Verhandlungsführung. Wir zeigen den praxisbezogenen Weg zur erfolgreichen Verhandlung mit der Galli-Methode®.

Inhalte im Detail:

• Da geht's hin – Ziele des Trainings
  • Teamentwicklung
  • Miteinander lebendig, kreativ und effektiv unterstützend arbeiten
  • Selbstbewusstsein in der Rolle des Betriebsrats stärken
  • Bewusste Körpersprache
  • Souveräne überzeugende Präsentation
• Die Beziehungsebene einer jeden direkten zwischenmenschlichen Kommunikation entscheidet, wie der Inhalt rüberkommt. Deshalb ist es absolut notwendig, sich bewusst mit der Wirkung von Körpersprache in der Kommunikation auseinanderzusetzen.

• Gesagt ist gesagt. Oder?
• Konfliktmanagement über Körpersprache und Kommunikation
  • Analyse und Verbesserung realitätsnaher Situationen aus dem Arbeitsalltag über die Methode des spontanen Rollenspiels 
• Hört mir zu – die Kunst, sich selbst überzeugend zu präsentieren
  • Erarbeitung von Leitlinien zur effektiven Präsentation
  • Geschichten erzählen als Flexibilitäts- und Sprechtraining
  • Ihr persönlich souverän überzeugender Auftritt
• Gemeinsam sind wir unschlagbar – Teamentwicklung und klare Vision
  • Entwicklung von zukunftsweisenden Szenen zum optimalen Arbeitsalltag
  • Erarbeitung einer gemeinsamen Vision des sicheren Auftreten
  • Aufführung von Szenen