Herzlich Willkommen

Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss sollten sich nicht allein auf die Erläuterungen des Arbeitgebers verlassen. Wer statt dessen versteht, was hinter den Positionen von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung stecken kann, staunt oft nicht schlecht – und sieht so Manches in ganz anderem Licht.

Inhalte im Detail:

Die Grundlage zuerst – das Rechtliche

• Rechte und Pflichten von Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss

Kein „x“ für ein „u“ vormachen lassen – Jahresabschlüsse lesen und verstehen

• Rechtliche Grundlagen des Jahresabschlusses
• Aufbau und Gliederung des Jahresabschlusses
  • Bilanz
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Anhang
  • Lagebericht
• Bilanzpolitik und Gestaltungsmöglichkeiten
• Veröffentlichungspflicht
• Unternehmenssteuern

Ist doch alles geprüft! Alles?

• Der Wirtschaftsprüfbericht

Äpfel und Birnen vergleichen? – Kennziffernverwendung

• Bilanz-Analyse mittels Kennzahlen
• Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung mittels Kennzahlen
• Kennziffernberechnungen

Ein Intensiv-Training zu Teamentwicklung, kreativem Konfliktmanagement und zielführender Verhandlungsführung. Wir zeigen den praxisbezogenen Weg zur erfolgreichen Verhandlung mit der Galli-Methode®.

Inhalte im Detail:

• Da geht's hin – Ziele des Trainings
  • Teamentwicklung
  • Miteinander lebendig, kreativ und effektiv unterstützend arbeiten
  • Selbstbewusstsein in der Rolle des Betriebsrats stärken
  • Bewusste Körpersprache
  • Souveräne überzeugende Präsentation
• Die Beziehungsebene einer jeden direkten zwischenmenschlichen Kommunikation entscheidet, wie der Inhalt rüberkommt. Deshalb ist es absolut notwendig, sich bewusst mit der Wirkung von Körpersprache in der Kommunikation auseinanderzusetzen.

• Gesagt ist gesagt. Oder?
• Konfliktmanagement über Körpersprache und Kommunikation
  • Analyse und Verbesserung realitätsnaher Situationen aus dem Arbeitsalltag über die Methode des spontanen Rollenspiels 
• Hört mir zu – die Kunst, sich selbst überzeugend zu präsentieren
  • Erarbeitung von Leitlinien zur effektiven Präsentation
  • Geschichten erzählen als Flexibilitäts- und Sprechtraining
  • Ihr persönlich souverän überzeugender Auftritt
• Gemeinsam sind wir unschlagbar – Teamentwicklung und klare Vision
  • Entwicklung von zukunftsweisenden Szenen zum optimalen Arbeitsalltag
  • Erarbeitung einer gemeinsamen Vision des sicheren Auftreten
  • Aufführung von Szenen

Wer sich einmischt, sollte wissen, wovon er redet. Die dazu nötigen Grundlagen über die Aufgaben, die Möglichkeiten und Rechte des Betriebsrats werden in diesem Seminar vermittelt. Im Fokus stehen dabei die §§ 2, 37, 75, 80 u. 87 BetrVG

Inhalte im Detail:

• Gesetzliche „to do Liste“ – Aufgaben des Betriebsrats
  • Gesetzliche Grundlagen, betriebliche Beispiele
  • Überwachung von Gesetzen, Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen etc.  
  • Grundsätze für die Behandlung der Betriebsangehörigen
• Friedensmission mit vertrauensbildenden Maßnahmen - Die Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber
  • Gesetzliche Vorgaben zur Interaktion zwischen BR und AG
  • Friedenspflicht; vertrauensvolle Zusammenarbeit; Einlassungspflicht; 
  • Monatsgespräch; Informationsverpflichtungen des AG; Geheimhaltungspflicht; 
  • Freistellung des Betriebsratsmitglieds von der Arbeit; Fortbildungsveranstaltungen
  • Sachmittel des Betriebsrats – Büroräume, Einrichtung, Kommunikations- und     Arbeitsmittel; Kosten für Sachverständige und Rechtsanwälte 
• Initiative ergreifen und Rechte wahrnehmen – Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
  • Rechtliche Grundlagen, betriebliche Beispiele und Übungen zu den sozialen Angelegenheiten aus § 87 BetrVG
  • Gesetzesvorrang und Tarifvorrang
  • Die einzelnen Mitbestimmungsrechte:
    • Fragen der betrieblichen Ordnung,
    • tägliche Arbeitszeit,
    • Überstunden/Kurzarbeit/Flexible Arbeitszeit,
    • Auszahlung der Entgelte,
    • Urlaubsgrundsätze,
    • Überwachung von Leistung und Verhalten,
    • Arbeits- und Gesundheitsschutz,
    • Sozialeinrichtungen,
    • Werkswohnungen,
    • betriebliche Lohngestaltung,
    • Festsetzung von Akkord- und Prämiensätzen,
    • betriebliches Vorschlagswesen,
    • Gruppenarbeit,
    • Qualifizierung von Beschäftigten, 
  • Die Einigungsstelle; Aufgaben und Einrichtung 
  • Durchsetzung der Rechte des Betriebsrats

Betriebe sind keine starren Einrichtungen. Neue Mitarbeiter werden eingestellt, Kollegen wechseln den Arbeitsplatz, Ein- und Umgruppierungen werden vorgenommen, es kommen Leiharbeitnehmer zum Einsatz. Hier lernen Sie, die geplanten Maßnahmen rechtssicher zu beurteilen und den Einfluss des Betriebsrats gemäß §§ 99 BetrVG ff. effektiv zu nutzen.

Inhalte im Detail:

• Aller Anfang ist…mitbestimmt! – Die Einstellung in den Betrieb
  • Einstellung, was ist das?
  • Stellenausschreibung und die Vorschriften des AGG
  • Vorstellungsgespräch und Kosten
  • Fragerechte des Arbeitgebers; Offenbarungspflichten des Arbeitnehmers
  • Einstellungsuntersuchung und Tests
  • Beteiligung des Betriebsrats
• Von Pontius zu Pilatus- Versetzungen und das Weisungsrecht des Arbeitgebers
  • Der Arbeitsvertrag; typische Versetzungsklauseln
  • Die Versetzung nach dem BetrVG
  • Die Rolle des Betriebsrats
• Gleiche Arbeit, gleicher Lohn?-Besonderheit Leiharbeit
  • Der Einsatz
  • Die Mitbestimmung
  • Die Bezahlung; equal pay und equal treatment
  • Tarifliche Regelungen über Branchenzuschläge
  • Leiharbeit und Kurzarbeit
• Pi mal Daumen?-Eingruppierung, Leistungsentgelt und die Rolle des Betriebsrats
  • Freie Entgeltvereinbarung und Tarifvertrag
  • Mitbestimmung bei Eingruppierung und Leistungsentgelt; Überblick und Einführung
• Nein heißt nein!-Die Zustimmungsverweigerung des Betriebsrats
  • Übungen zu wirkamen Stellungnahmen des Betriebsrats
  • Rechtsfolgen der Zustimmungsverweigerung
  • Die vorläufige personelle Maßnahme
  • Das Zustimmungsersetzungsverfahren
  • Aktuelle Rechtsprechung zum Thema